Give yourself mentors or coaches, and build a cabinet. This is a group of informal advisors to help you through your career, a diverse group of people you meet along the way who you can go to if you have an issue or problem. Don’t think you know all the answers yourself. Take on the things nobody else wants to, and do not be afraid to say ‘yes. If you do this and you communicate with all involved, you will be exposed to opportunities you never could have imagined.
Dése mentores o entrenadores y construya un armario. Esto es un grupo de asesores informales que lo ayudarán a lo largo de su carrera, un grupo diverso de personas que conoce en el camino a las que puede acudir si tiene un problema o problema. No crea que usted mismo conoce todas las respuestas. Acepta las cosas que nadie más quiere y no tengas miedo de decir "sí". Si hace esto y se comunica con todos los involucrados, estará expuesto a oportunidades que nunca podría haber imaginado.
People don’t leave institutions, they leave leaders who create an environment where they don’t feel valued, listened to, or don’t feel a sense of belonging. Sometimes this means working for change at one’s current institution, times it means needing to change for career advancement.
Las personas no abandonan las instituciones, dejan a los líderes que crean un entorno en el que no se sienten valorados, escuchados o no sienten un sentido de pertenencia. A veces, esto significa trabajar por el cambio en la institución actual, otras veces significa tener que cambiar de institución para avanzar en la carrera.
If on your best day you are interested in leaving your current job, then the time is right. But if you are feeling down and had a rough day, think twice about looking to leave. It is better to not make rash decisions when you hit a rough patch, as you may regret it later.
Si en tu mejor día estás interesado en dejar tu trabajo actual, entonces es el momento adecuado. Pero si se siente deprimido y tuvo un día difícil, piénselo dos veces antes de buscar irse. Es mejor no tomar decisiones apresuradas cuando se encuentra en una mala racha, ya que puede arrepentirse más tarde.
The ability to clearly and succinctly communicate the value proposition of your organization to a variety of stakeholders—whether it’s to raise money, to advocate for your organization, or to motivate staff. The value proposition should include why the organization exists (and what the world would be like if it didn’t exist) and how it impacts the community so that people clearly understand why the organization is significant and valuable.
La capacidad de comunicar clara y sucintamente la propuesta de valor de su organización a una variedad de partes interesadas, ya sea para recaudar dinero, defender su organización o motivar al personal. La propuesta de valor debe incluir por qué existe la organización (y cómo sería el mundo si no existiera) y cómo impacta en la comunidad para que la gente entienda claramente por qué la organización es importante y valiosa.
Curiosity and the ability to adapt and work with ambiguity are the most important skills. Granted these are not hard skills, but with the uncertainty and changing landscape of the healthcare industry, curiosity is king
La curiosidad y la capacidad de adaptarse y trabajar con ambigüedad son las habilidades más importantes. Por supuesto, estas no son habilidades difíciles, pero con la incertidumbre y el panorama cambiante de la industria de la salud, la curiosidad es el rey.
Adaptability — being open, nimble, and willing to listen and change. Today’s universities deal directly with all of the complexities and related challenges that exist in our politics and our society generally. As a result, tradition and past practices are often limited in the guidance that they can give university leaders. Those who thrive in this environment are likely to be those who have the self-confidence and relationships as well as compassion to take informed risks to address the short-term, medium-term, and long-term goals of the institution.
Adaptabilidad: ser abierto, ágil y dispuesto a escuchar y cambiar. Las universidades de hoy se ocupan directamente de todas las complejidades y desafíos relacionados que existen en nuestra política y nuestra sociedad en general. Como resultado, la tradición y las prácticas pasadas a menudo se ven limitadas en la orientación que pueden brindar a los líderes universitarios. Es probable que quienes prosperen en este entorno sean aquellos que tengan la confianza en sí mismos y las relaciones, así como la compasión para tomar riesgos informados para abordar los objetivos a corto, mediano y largo plazo de la institución.